Candidat à la présidence · SCSTL
Peu importe où chacun se situe aujourd'hui, l'objectif est simple :
une équipe forte, efficace et respectée.
Ce mandat-là ne s'improvise pas.
Il se prépare. Et ça commence maintenant.
La négociation 2027 approche avec une nouvelle réalité côté employeur.
Ça demande d'être prêts, organisés et alignés —
pas en cours de route, mais maintenant.
Ce que ça requiert concrètement
Identifier ce qui compte vraiment pour les membres et bâtir nos stratégies autour de ça — pas autour de ce qui est pratique pour l'équipe.
Des partenaires présents quand ça compte. Des liens et ressources externes déjà en place, activables rapidement.
Donner les moyens à nos élus, délégués et représentants SST de faire leur travail pleinement — sans microgestion, pour vous.
Expérience directement utile
Participation complète à la dernière négociation de la convention collective, du début à la fin. Une compréhension concrète du processus… et de la nouvelle réalité de l'employeur.
Implication au Conseil provincial du secteur transport terrestre. Connexions directes avec les autres syndicats du transport collectif.
Siégeait au Comité National des Transports. Capacité d'utiliser les tendances d'ailleurs à l'avantage de notre groupe.
Membre du comité action mobilisation du SCFP-Québec. Contacts et stratégies concrètes pour mobiliser efficacement.
L'employeur va nous mettre la pression — sur la table et à l'extérieur.
Notre force sera de rester alignés, unis et stratégiques.
Et quand votre appui sera nécessaire,
ce sera
clair, structuré et avec un objectif précis.
Transparence
Je préfère être direct plutôt que de vous vendre quelque chose qui ne correspond pas à ce que vous cherchez. Voici les situations où je ne serai probablement pas votre premier choix.
Mon rôle n'est pas de maintenir une bonne entente à tout prix. Mon rôle est de défendre vos intérêts — même quand c'est inconfortable, même quand ça crée du friction. Un syndicat qui ne dérange jamais ne sert pas à grand-chose.
→ L'harmonie si possible, la fermeté si nécessaireJe vais m'assurer que les bonnes personnes sont en place et outillées pour répondre aux membres — délégués, représentants SST, exécutif. Mon rôle à la présidence est de rendre l'équipe autonome et efficace, pas d'être le seul point de contact pour tout.
→ Un syndicat fort, ça ne repose pas sur une seule personne.Dire oui à tout le monde, ce n'est pas rendre service aux membres. Le rôle du président est d'aider le groupe à prendre des décisions justes, stratégiques et dans l'intérêt du collectif, même lorsque celles-ci demandent du courage.
→ Agir de façon juste et stratégique, dans l'intérêt de tous.L'implication externe n'est pas accessoire : c'est un levier réel de pouvoir et d'influence. Les alliances, les contacts et les expériences partagées ont déjà fait leurs preuves pour faire avancer nos dossiers, tel que la précédente négociation.
- Je n'ai pas l'intention de devenir conseiller syndical
- Ni de quitter notre section locale
- Je crois par contre que l'on doit être impliqué dans les sphères d'influences
La disponibilité d'un président ne se mesure pas uniquement aux heures passées au bureau tôt le matin, mais à sa capacité d'être présent et efficace où et quand les membres en ont besoin.
→ Là où ça compte, quand ça compte.Se préparer sérieusement pour 2027 ou improviser en cours de route.